一是明確工作責任。按照“歸口負責,統(tǒng)一編發(fā)”的原則,每周六上午,各科室對本周工作動態(tài)情況認真總結(jié),對下周工作計劃要點、經(jīng)辦人、完成時限仔細梳理,然后統(tǒng)一報送辦公室,由辦公室綜合匯總后,以局紅頭便簽形式印發(fā)給局班子成員和各科室,使局領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各科室工作進展情況。二是推動工作落實。一周工作動態(tài)通過“回頭看”,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,明確工作改進措施。每周工作要點通過“向前看”,增強了主動性,減少了盲目性,便于工作有序開展。周報制度的實行,大大增強了工作人員的時效意識,有力推動了局機關(guān)各項工作的落實。三是加大交流學習。機關(guān)事務(wù)管理工作業(yè)務(wù)性較強,各科室在一定程度上存在“各辦各的事,各管各的人”現(xiàn)象。周報制度的實行,加大了科室之間的橫向交流,達到“學習借鑒、共同提高、圍繞中心、服務(wù)大局”目標,使小周報發(fā)揮了大作用。+ m% H3 ]* W+ m0 E7 s2 _
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