汶上縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)新體制機(jī)制提升服務(wù)效能

汶上縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局積極整合機(jī)關(guān)服務(wù)資源，創(chuàng)新機(jī)關(guān)服務(wù)體制，提升機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效能，推動(dòng)汶上縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作向科學(xué)化、法制化、社會(huì)化的方向發(fā)展。
一是抓隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。把提高干部職工的能力和素質(zhì)放在突出位置來(lái)抓，注重愛(ài)崗敬業(yè)教育，建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、行為廉的后勤隊(duì)伍，保持全局干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好風(fēng)貌。
二是抓接待，繼續(xù)提升服務(wù)水平。進(jìn)一步優(yōu)化接待流程，從任務(wù)的明確、方案的制訂、來(lái)賓的迎送、日程的安排、食宿的準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)的落實(shí)到后勤保障等，做到連環(huán)相扣、無(wú)縫銜接。加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，形成統(tǒng)一指揮、上下貫通、左右協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)的“一條龍”接待模式，提高接待工作的品位和內(nèi)涵，打造“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的汶上接待服務(wù)品牌。
  L8 Z2 R3 R7 V1 O  p/ ?三是抓管理，大力提供后勤保障。重點(diǎn)抓好縣直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作的管理，確保水電路等設(shè)施的正常運(yùn)行；抓好縣直機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)的衛(wèi)生保潔、綠化美化和安全保衛(wèi)工作的管理，不斷優(yōu)化辦公環(huán)境；抓好機(jī)關(guān)食堂、接待場(chǎng)所和會(huì)議室的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量；抓好房產(chǎn)管理，做好縣直級(jí)機(jī)關(guān)集中辦公區(qū)辦公用房和機(jī)關(guān)住宅小區(qū)的分配、調(diào)整、維修、改造等工作，為機(jī)關(guān)干部職工提供良好的工作生活條件；抓好縣級(jí)機(jī)關(guān)節(jié)能管理，建立節(jié)能管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善公共機(jī)構(gòu)能源管理檢測(cè)、能耗統(tǒng)計(jì)、能源審計(jì)、能效公示等制度。四是抓創(chuàng)新，深入探索服務(wù)模式。以健全各項(xiàng)規(guī)章制度為重點(diǎn)，根據(jù)“總體安排，分步實(shí)施、先易后難、逐步完善”的原則，建立結(jié)構(gòu)合理、層次分明、內(nèi)容完備、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、有效保障和高效服務(wù)。在機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作中堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)管理社會(huì)化進(jìn)程，吸納專業(yè)力量為機(jī)關(guān)后勤提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。