轉讓聯(lián)民洗化部商鋪

轉讓聯(lián)民洗化部商鋪   現(xiàn)因業(yè)務擴展，人員緊缺，無人打理商場生意聯(lián)民聯(lián)潤?，F(xiàn)將聯(lián)民聯(lián)潤商場一樓品牌衛(wèi)生用品進價對外轉，有30個品種，可轉讓本地區(qū)代理權。銷售不錯。
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作為乳品企業(yè)的翹楚，光明乳業(yè)一直遵照國家倡導，進行自有奶源你的建設，且不斷規(guī)范管理標準，讓建設奶源真正為企業(yè)服務。
* _9 |4 Y1 N" F目前，國內乳品企業(yè)在奶源收購上以散戶和奶站居多。散戶的養(yǎng)殖環(huán)境由于多種因素制約，在奶源質量的把控上具有一定困難。國家近年來一直鼓勵乳品企業(yè)自建奶源，通過倡導自建奶源，讓乳品企業(yè)對于自身的產(chǎn)品好把好源頭關，進一步加強乳制品質量。作為乳品企業(yè)的排頭兵，光明一直以來通過其不懈的努力建設優(yōu)質的、安全的牧場。
光明乳業(yè)國內奶源結構主要由規(guī)模牧場、承包租賃的養(yǎng)殖小區(qū)組成，管控奶牛多達31.5萬多頭，其中自建規(guī)模牧場26家、控股或合作規(guī)模牧場520家。在光明看來，無論是自建牧場、合資合作牧場還是奶牛租賃小區(qū)，管理經(jīng)營權、質量決定權一定要掌握在光明的手里，由公司統(tǒng)一提供凍精、飼料、牧業(yè)機械、養(yǎng)殖技術、檢測標準和牧場管理等全程服務。
對于光明而言，牧場的把控通過集中地管理和統(tǒng)一的規(guī)范，是對消費者責任心的體現(xiàn)。光明一直堅決杜絕奶源建設成為所謂的“面子工程”，因為光明知道，只有良好地奶源才能產(chǎn)出好的牛奶，才能為消費者提供更好的產(chǎn)品。
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