<thead id="aauvq"></thead> | 一是組建項目突擊隊，提高服務(wù)標(biāo)準。實行指揮部體制下的突擊隊模式，一名副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)3-5名機關(guān)工作人員包保一個項目，突擊隊成員原則上與原工作脫離，集中精力盯靠項目。 二是嚴格督導(dǎo)檢查，提升服務(wù)質(zhì)量。鎮(zhèn)主要負責(zé)同志不定期對重點項目進展情況進行現(xiàn)場調(diào)度、督促；鎮(zhèn)督查小組每周通報所包保項目的形象進度；每月召開3次督導(dǎo)調(diào)度會，重點調(diào)度包保項目進展情況、存在問題以及打算。同時嚴格落實獎懲制度，對兩次出現(xiàn)項目進度慢的給予相關(guān)包保責(zé)任人通報批評，年終被通報批評兩次以上（含兩次）的要在全鎮(zhèn)大會上說明情況，并納入個人年度責(zé)任目標(biāo)考核。 三是科學(xué)擺兵布陣，確保服務(wù)實效。進一步理順工業(yè)園區(qū)管理體制，機關(guān)人員實行分線作戰(zhàn)，一部分以農(nóng)口人員為主體專抓農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作；一部分以辦公室、群眾服務(wù)人員為主專抓社會穩(wěn)定和民生事業(yè)；大部分集中全力抓項目建設(shè)和招商引資，對項目實行“一門受理，全程委托，限時辦結(jié)”，給項目提供“一條龍”、“保姆式”服務(wù)，確保項目盡快投產(chǎn)見效。 |
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